检索结果共
个
3
3.1
创业者的巨大贡献
3.2
创业者的基本特征
3.3
创业者与经营者的差别
3.4
创业者的类型
3.5
天生的创业者
3.6
非天生创业者（上）
3.7
非天生创业者（下）
3.8
实践中的创业者特征及作用
3.9
创业团队及角色结构
3.10
创业团队的领导结构及地位结构
3.11
创业团队的构建
3.12
创业团队的合理结构
4.1
创业机会
4.2
创业机会的来源（上）
4.3
创业机会的来源（下）
4.4
创业机会影响因素
4.5
创业机会识别与开发
4.6
创业机会识别与开发的影响因素
4.7
创业机会价值的影响因素
4.8
创业机会评价的主要内容
4.9
创业机会评价的主要方法
4.10
创业风险的构成与分类
4.11
系统风险防范的可能途径
4.12
非系统性风险防范的可能途径
4.13
创业者风险承担能力估计
4.14
基于风险估计的创业收益预测
4.15
创业开发机会与商业模式
4.16
商业模式基本概念与构成因素
4.17
商业模式构造基本思路和方法
4.18
Osterwalder商业模式
4.19
商业模式创新主要路径与模式
4.20
典型商业模式类型及案例分析
5
5.2
案例2 “轻生活”
5.3
案例3 土曼科技
5.4
创业资源的内涵与种类
5.5
创业资源的特性
5.6
创业资源下的创业机会
5.7
创业资源短缺
5.8
创业资源获取的途径
5.9
创业融资分析
5.10
创业所需的资金测算
5.11
创业融资渠道
5.12
创业融资的选择策略
5.13
企业估值简易方法
5.14
互联网创业公司的估值
5.15
创业资源的配置原则及整合利用
5.16
创业资源开发的推进方法
6
6.1
商业计划书介绍
6.2
商业计划书的组成
6.3
行业、市场分析
6.4
凝练创业计划的执行概要
6.5
把创业构想变成文字方案
6.6
创业计划书的撰写和展示技巧
6.7
案例 上海挚达科技有限公司
7.1
新企业的创立
7.2
新企业的社会认同：投资认同
7.3
新企业的社会认同：人才认同
7.4
新企业的社会认同：客户认同
7.5
新企业的社会认同：社会认同
7.6
创业企业的成长特征
7.7
不同成长阶段的管理对策（上）
7.8
不同成长阶段的管理对策（下）
7.9
综合管理建议
7.10
精益创业提出的背景
7.11
Get Big Fast模式
7.12
火箭发射思维模式
7.13
精益创业模式及特征
7.14
精益创业的主要方法（上）
7.15
精益创业的主要方法（下）
友情提示：同学您好，此页面仅供预览，在此页面学习不会被统计哦！ 请进入学习空间后选择课程学习。
有效BP对于商业内容的要求
清晰合理的商业模式：让投资人了解企业是如何赚钱的。
展示良好的管理团队：突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员。
客观科学的市场分析：向投资人说明产品或服务的市场容量、市场前景、市场细分与公司的市场定位。
系统的生产运营规划：对采购、生产、营销等企业营运营等各主要环节有详细系统的规划。
科学合理的财务预测：对未来的利润和风险有详细的分析，同时财务分析一定要与现代财务系统一致，与国际财务体系接轨。
客观详尽地分析竞争态势，并呈现本企业的竞争优势。
有明确的融资需求和可信的退出计划。
简明扼要：商业计划书最长不要超过50页，最好在30—40页。
格式规范：有一套完整的、与国际接轨的格式。
内容完整、表达明确：全面披露与投资有关的信息，对关键问题进行直接明确的阐述。
条理清晰：使投资人对存在的商业机会、资源需求、行动计划、预期回报和风险非常清楚。
语言通畅：避免使用过多的专业词汇，力求深入浅出。
依据充分，令人信服：有严密的逻辑性和严谨的科学证据。
装订整齐、制作精美：用纯白或淡黄色质地较好的A4纸，用MSOFFICE排版。页面设置取默认值，正文汉字采用小四宋体，标题采用黑体，符号和数字采用Times New Roman体，外包装采用高档硬纸，正面也可用硬质透明胶片。
友情提示：同学您好，此页面仅供预览，在此页面学习不会被统计哦！ 请进入学习空间后选择课程学习。
章节测验