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个
3
3.1
创业者的巨大贡献
3.2
创业者的基本特征
3.3
创业者与经营者的差别
3.4
创业者的类型
3.5
天生的创业者
3.6
非天生创业者（上）
3.7
非天生创业者（下）
3.8
实践中的创业者特征及作用
3.9
创业团队及角色结构
3.10
创业团队的领导结构及地位结构
3.11
创业团队的构建
3.12
创业团队的合理结构
4.1
创业机会
4.2
创业机会的来源（上）
4.3
创业机会的来源（下）
4.4
创业机会影响因素
4.5
创业机会识别与开发
4.6
创业机会识别与开发的影响因素
4.7
创业机会价值的影响因素
4.8
创业机会评价的主要内容
4.9
创业机会评价的主要方法
4.10
创业风险的构成与分类
4.11
系统风险防范的可能途径
4.12
非系统性风险防范的可能途径
4.13
创业者风险承担能力估计
4.14
基于风险估计的创业收益预测
4.15
创业开发机会与商业模式
4.16
商业模式基本概念与构成因素
4.17
商业模式构造基本思路和方法
4.18
Osterwalder商业模式
4.19
商业模式创新主要路径与模式
4.20
典型商业模式类型及案例分析
5
5.2
案例2 “轻生活”
5.3
案例3 土曼科技
5.4
创业资源的内涵与种类
5.5
创业资源的特性
5.6
创业资源下的创业机会
5.7
创业资源短缺
5.8
创业资源获取的途径
5.9
创业融资分析
5.10
创业所需的资金测算
5.11
创业融资渠道
5.12
创业融资的选择策略
5.13
企业估值简易方法
5.14
互联网创业公司的估值
5.15
创业资源的配置原则及整合利用
5.16
创业资源开发的推进方法
6
6.1
商业计划书介绍
6.2
商业计划书的组成
6.3
行业、市场分析
6.4
凝练创业计划的执行概要
6.5
把创业构想变成文字方案
6.6
创业计划书的撰写和展示技巧
6.7
案例 上海挚达科技有限公司
7.1
新企业的创立
7.2
新企业的社会认同：投资认同
7.3
新企业的社会认同：人才认同
7.4
新企业的社会认同：客户认同
7.5
新企业的社会认同：社会认同
7.6
创业企业的成长特征
7.7
不同成长阶段的管理对策（上）
7.8
不同成长阶段的管理对策（下）
7.9
综合管理建议
7.10
精益创业提出的背景
7.11
Get Big Fast模式
7.12
火箭发射思维模式
7.13
精益创业模式及特征
7.14
精益创业的主要方法（上）
7.15
精益创业的主要方法（下）
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谢德荪
谢德荪教授是美国麻省理工学院（MIT）电机工程系博士，斯坦福大学管理科学与工程系终身教授、亚太中心主任。其教学与研究重点是高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析和中国企业创新及转型，在国际权威杂志发表论文180多篇。在1973年因在控制工程方面的杰出成就，被授予美国控制协会Donald Eckman大奖。曾任《IEEE学报》等国际一流学术杂志副主编、《经济动态学与控制》杂志的合作创办者和编辑。
他也是著名的人工智能公司Advanced Decision Systems (ADS) 的创办者之一与董事，在NASDAQ上市的Verity公司创办者之一及原董事，美国多家大公司和政府机构技术和商业咨询顾问。谢教授在中国曾担任中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家大型企业的顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及成长扩张的创新金融战略。他现在是上海金元比联基金管理有限公司的外席董事。
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