创业活动及创业精神
课程章节 | | 文件类型 | | 上传时间 | | 大小 | | 备注 | |
1.1 创新创业绪论 |
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1.2 创业活动及主要特点 |
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1.3 创业活动研究(上) |
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1.4 创业活动研究(下) |
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1.5 创业活动的特点 |
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1.6 创业精神的内涵 |
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1.7 创业精神与职业发展 |
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2.1 新技术革命与社会时代 |
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2.2 工业时代 |
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2.3 信息时代 |
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2.4 智能化时代 |
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2.5 当代创新的主要特征:融合性 |
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2.6 当代创新的主要特征:数据化与智能化 |
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2.7 当代创新的主要特征:颠覆性与生态性 |
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2.8 当代创新管理 |
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3.1 创业者的巨大贡献 |
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3.2 创业者的基本特征 |
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3.3 创业者与经营者的差别 |
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3.4 创业者的类型 |
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3.5 天生的创业者 |
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3.6 非天生创业者(上) |
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3.7 非天生创业者(下) |
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3.8 实践中的创业者特征及作用 |
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3.9 创业团队及角色结构 |
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3.10 创业团队的领导结构及地位结构 |
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3.11 创业团队的构建 |
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3.12 创业团队的合理结构 |
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4.1 创业机会 |
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4.2 创业机会的来源(上) |
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4.3 创业机会的来源(下) |
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4.4 创业机会影响因素 |
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4.5 创业机会识别与开发 |
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4.6 创业机会识别与开发的影响因素 |
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4.7 创业机会价值的影响因素 |
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4.8 创业机会评价的主要内容 |
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4.9 创业机会评价的主要方法 |
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4.10 创业风险的构成与分类 |
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4.11 系统风险防范的可能途径 |
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4.12 非系统性风险防范的可能途径 |
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4.13 创业者风险承担能力估计 |
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4.14 基于风险估计的创业收益预测 |
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4.15 创业开发机会与商业模式 |
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4.16 商业模式基本概念与构成因素 |
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4.17 商业模式构造基本思路和方法 |
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4.18 Osterwalder商业模式 |
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4.19 商业模式创新主要路径与模式 |
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4.20 典型商业模式类型及案例分析 |
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5.1 案例1 Squatty Potty |
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5.2 案例2 “轻生活” |
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5.3 案例3 土曼科技 |
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5.4 创业资源的内涵与种类 |
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5.5 创业资源的特性 |
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5.6 创业资源下的创业机会 |
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5.7 创业资源短缺 |
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5.8 创业资源获取的途径 |
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5.9 创业融资分析 |
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5.10 创业所需的资金测算 |
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5.11 创业融资渠道 |
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5.12 创业融资的选择策略 |
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5.13 企业估值简易方法 |
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5.14 互联网创业公司的估值 |
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5.15 创业资源的配置原则及整合利用 |
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5.16 创业资源开发的推进方法 |
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6.1 商业计划书介绍 |
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6.2 商业计划书的组成 |
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6.3 行业、市场分析 |
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6.4 凝练创业计划的执行概要 |
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6.5 把创业构想变成文字方案 |
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2019-05-13 | 41.41MB | |||
6.6 创业计划书的撰写和展示技巧 |
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6.7 案例 上海挚达科技有限公司 |
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7.1 新企业的创立 |
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2019-05-13 | 605.01MB | |||
7.2 新企业的社会认同:投资认同 |
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7.3 新企业的社会认同:人才认同 |
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2019-05-13 | 307.11MB | |||
7.4 新企业的社会认同:客户认同 |
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2019-05-13 | 272.73MB | |||
7.5 新企业的社会认同:社会认同 |
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7.6 创业企业的成长特征 |
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7.7 不同成长阶段的管理对策(上) |
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7.8 不同成长阶段的管理对策(下) |
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7.9 综合管理建议 |
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7.10 精益创业提出的背景 |
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7.11 Get Big Fast模式 |
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7.12 火箭发射思维模式 |
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7.13 精益创业模式及特征 |
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7.14 精益创业的主要方法(上) |
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7.15 精益创业的主要方法(下) |
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