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个
3
3.1
创业者的巨大贡献
3.2
创业者的基本特征
3.3
创业者与经营者的差别
3.4
创业者的类型
3.5
天生的创业者
3.6
非天生创业者（上）
3.7
非天生创业者（下）
3.8
实践中的创业者特征及作用
3.9
创业团队及角色结构
3.10
创业团队的领导结构及地位结构
3.11
创业团队的构建
3.12
创业团队的合理结构
4.1
创业机会
4.2
创业机会的来源（上）
4.3
创业机会的来源（下）
4.4
创业机会影响因素
4.5
创业机会识别与开发
4.6
创业机会识别与开发的影响因素
4.7
创业机会价值的影响因素
4.8
创业机会评价的主要内容
4.9
创业机会评价的主要方法
4.10
创业风险的构成与分类
4.11
系统风险防范的可能途径
4.12
非系统性风险防范的可能途径
4.13
创业者风险承担能力估计
4.14
基于风险估计的创业收益预测
4.15
创业开发机会与商业模式
4.16
商业模式基本概念与构成因素
4.17
商业模式构造基本思路和方法
4.18
Osterwalder商业模式
4.19
商业模式创新主要路径与模式
4.20
典型商业模式类型及案例分析
5
5.2
案例2 “轻生活”
5.3
案例3 土曼科技
5.4
创业资源的内涵与种类
5.5
创业资源的特性
5.6
创业资源下的创业机会
5.7
创业资源短缺
5.8
创业资源获取的途径
5.9
创业融资分析
5.10
创业所需的资金测算
5.11
创业融资渠道
5.12
创业融资的选择策略
5.13
企业估值简易方法
5.14
互联网创业公司的估值
5.15
创业资源的配置原则及整合利用
5.16
创业资源开发的推进方法
6
6.1
商业计划书介绍
6.2
商业计划书的组成
6.3
行业、市场分析
6.4
凝练创业计划的执行概要
6.5
把创业构想变成文字方案
6.6
创业计划书的撰写和展示技巧
6.7
案例 上海挚达科技有限公司
7.1
新企业的创立
7.2
新企业的社会认同：投资认同
7.3
新企业的社会认同：人才认同
7.4
新企业的社会认同：客户认同
7.5
新企业的社会认同：社会认同
7.6
创业企业的成长特征
7.7
不同成长阶段的管理对策（上）
7.8
不同成长阶段的管理对策（下）
7.9
综合管理建议
7.10
精益创业提出的背景
7.11
Get Big Fast模式
7.12
火箭发射思维模式
7.13
精益创业模式及特征
7.14
精益创业的主要方法（上）
7.15
精益创业的主要方法（下）
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Ichak Adizes
伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。
爱迪思博士生于南斯拉夫,长于以色列。他在耶鲁撒冷的希伯莱大学获学士学位,在纽约哥伦比亚大学获MBA和博士学位。并在加利福尼亚大学洛杉矶分校的约翰·E.安德逊管理学院研究生管理学院人终身职务，他在这里建立了美国第一个艺术工商管理硕士课程的管理部门。他同时还是美国社会学协会，国际社会学协会，美国政治科学协会以及管理学院的理事
爱迪思博士是加州桑塔·莫尼卡爱迪思研究所的创始人和专业指导，该研究院是专门教授组织变革和转型的。这是他于1995年创建的研究变革转换的学校。也是使他的名字广为传播的独一无二的管理变革课程的创始人。该研究所主要从事培训爱迪思专职顾问,向他们授予证书,并且与授权的爱迪思专职顾问一道通过开展咨询活动,在12个国家用爱迪思法解决各种管理问题。现在他是Adizes研究生院的学术主任，
25年来,伊查克·爱迪思博士在35个国家的400多个组织中运用过把握变革的理论,这些组织既有企业,也有非赢利性组织,规模从80人到90000人不等.他曾接受多个国家的首脑的邀请,向其部长或议员们讲述他的理论和方法,并就如何克服政府官僚化问题进行了咨询。
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