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个
3
3.1
创业者的巨大贡献
3.2
创业者的基本特征
3.3
创业者与经营者的差别
3.4
创业者的类型
3.5
天生的创业者
3.6
非天生创业者（上）
3.7
非天生创业者（下）
3.8
实践中的创业者特征及作用
3.9
创业团队及角色结构
3.10
创业团队的领导结构及地位结构
3.11
创业团队的构建
3.12
创业团队的合理结构
4.1
创业机会
4.2
创业机会的来源（上）
4.3
创业机会的来源（下）
4.4
创业机会影响因素
4.5
创业机会识别与开发
4.6
创业机会识别与开发的影响因素
4.7
创业机会价值的影响因素
4.8
创业机会评价的主要内容
4.9
创业机会评价的主要方法
4.10
创业风险的构成与分类
4.11
系统风险防范的可能途径
4.12
非系统性风险防范的可能途径
4.13
创业者风险承担能力估计
4.14
基于风险估计的创业收益预测
4.15
创业开发机会与商业模式
4.16
商业模式基本概念与构成因素
4.17
商业模式构造基本思路和方法
4.18
Osterwalder商业模式
4.19
商业模式创新主要路径与模式
4.20
典型商业模式类型及案例分析
5
5.2
案例2 “轻生活”
5.3
案例3 土曼科技
5.4
创业资源的内涵与种类
5.5
创业资源的特性
5.6
创业资源下的创业机会
5.7
创业资源短缺
5.8
创业资源获取的途径
5.9
创业融资分析
5.10
创业所需的资金测算
5.11
创业融资渠道
5.12
创业融资的选择策略
5.13
企业估值简易方法
5.14
互联网创业公司的估值
5.15
创业资源的配置原则及整合利用
5.16
创业资源开发的推进方法
6
6.1
商业计划书介绍
6.2
商业计划书的组成
6.3
行业、市场分析
6.4
凝练创业计划的执行概要
6.5
把创业构想变成文字方案
6.6
创业计划书的撰写和展示技巧
6.7
案例 上海挚达科技有限公司
7.1
新企业的创立
7.2
新企业的社会认同：投资认同
7.3
新企业的社会认同：人才认同
7.4
新企业的社会认同：客户认同
7.5
新企业的社会认同：社会认同
7.6
创业企业的成长特征
7.7
不同成长阶段的管理对策（上）
7.8
不同成长阶段的管理对策（下）
7.9
综合管理建议
7.10
精益创业提出的背景
7.11
Get Big Fast模式
7.12
火箭发射思维模式
7.13
精益创业模式及特征
7.14
精益创业的主要方法（上）
7.15
精益创业的主要方法（下）
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Bootstrapping
「靴子的鞋带」的意思，来自于1781年的小说，故事中主角用一条 Bootstrap 把自己从沼泽的烂泥中拉了出来，过程中完全没有依赖其它人的帮助。
Bootstrapping 于是渐渐变成了「自助、不求人」的意思。
Bootstrapping 式创业
少浪费时间 ── 由于没有投资人，你不需要浪费时间在董事会、股东会、财务报表和解释各种突发状况上面。
真的募资时更容易 ── Bootstrapping 其实就是先创造价值，再募资的过程。所以当你去找投资人时，公司往往已经有营收，甚至已经获利，这时他们的投资意愿当然会大幅提升。
稀释更少 ── 由于 Bootstrapping 的过程已经创造了价值，所以同样要募一笔钱，你稀释的比率会少很多，创办团队在增资后，也往往能够维持主控权。
不浪费的文化 ── 当一开始创业花的是自己的钱，而不是投资人的钱，对大部分人来说是会痛的。这个过程中能够教育团队资源的可贵，也才能够养成有效使用的文化。
更强大的商业模式 ── 当你不用钱在创业，那无论在产品、营销、业务、营运上，你都没办法抄快捷方式。没办法大量买广告，你只好更努力的研究 免费的推销管道。没办法请 10 个工程师，你只好研究如何让产品更精实。在这样的过程中，你将会淬炼出一个商业模式，是人家无法轻易复制的。
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