9.4 实施配电网资产全寿命周期管理的建议
目前，电网企业各级、各部门都在根据电网企业固定资产的特点，从全过程、全寿命等角度，积极探索加强固定资产管理的方法。为了进一步确保固定资产的安全完整和有效利用，防止国有资产流失，不断提高电网企业的生产经营能力和经济效益，在实施配电网资产全寿命周期管理时，要采取以下措施:
(1)建立资产全寿命周期管理委员会。成立加强配电网资产全寿命周期管理的公司级资产全寿命周期管理领导小组，加强管理力度，健全组织领导体系和工作机制，全力推进资产全寿命周期管理工作。领导小组的职责主要是:建立公司统一的资产全过程管理体系和规章制度体系:指导开展规划、设计、采购、物资、建设、生产、财务、管理等相关工作;组织开展资产全寿命周期管理决策机制和方法的研究;组织建立公司资产管理协调机制，确定各环节工作目标。由于基建、生产相关制度和管理标准不一，还要特别协调系统内各部门、各单位相关制度和技术标准，建立技术经济方法，确保管理制度协同和基数标准统一，引导科学决策，优化管理流程和管理策略，尽快完成从理念到理论、从理论到体系、从体系到实践的认识转变，切实提高配电网企业的经营管理水平和经济效益。
(2)全员培训。开展多层次、全方位的培训，以研讨等方式，宣传资产全寿命周期管理理念、方法。注意培训内容的全面性、完整性，既能确保全面了解全寿命周期管理的过程内容，又能抓住关键环节和重要流程。电网企业要在管理方式、工作机制、考核办法、企业文化等方面有所创新和突破，转变传统观念和认识，创新管理方法和管理机制。
培训的目的就是使各部门提供统一标准的完整历史数据和现有的基础数据，并使数据具有相关性和协同性，形成一支责任心强、技术水平和管理水平较高的资产管理人员队伍，确保资产管理人员的稳定性、专业性，为资产全寿命周期管理打下扎实的人员基础。
(3)科学设置评价指标体系。在具体实施过程中，根据电网企业资产管理特点，并结合配电网系统建设，优化工作流程，把资产全寿命周期管理科学划分为战略层、管理层和执行层，并相应赋予资产全寿命管理工作权限、管理目标，分层分级纵向和横向“制订、执行、检查、处理”。这就需要建立健全资产全寿命周期管理评估指标体系，并严格执行。
(4)用系统的观点把握外部环境的影响。资产全寿命周期的成功实施，不仅需要公司内部各部门上下协同工作，还受到外部环境的影响，包括宏观经济环境、财政金融环境、能源政策、环境保护政策、政府监管机制等环境。